Uber, yönetim kademelerini ve koordinasyon rollerini azaltarak iş gücünün yaklaşık yüzde 10'unu kapsayan yaklaşık 3 bin 400 çalışanıyla yollarını ayırma kararı aldı.
Uber, organizasyonel yapısını sadeleştirmek ve karar alma süreçlerini hızlandırmak amacıyla küresel iş gücünün yaklaşık yüzde 10'u ile yollarını ayırma sürecini başlattı. 2025 yılı sonu verilerine göre bünyesinde yaklaşık 34 bin personel istihdam eden ulaşım platformu, bu adımla birlikte yaklaşık 3 bin 400 çalışanın görevine son veriyor. Yasal bildirim süreleri ve yerel mevzuatları farklı işleyen ülkeler haricindeki çalışanlara işten çıkarma kararları resmi olarak tebliğ edilmeye başlandı. Şirket yönetimi, operasyonel verimliliği artırmak için kademeli tensikat yerine tüm organizasyonel değişiklikleri tek bir seferde hayata geçirmeyi tercih etti.
Uber CEO'su Dara Khosrowshahi tarafından çalışanlara iletilen kurum içi bilgilendirme notunda, son beş yılda şirket gelirlerinin yaklaşık üç katına çıkmasıyla organizasyonun giderek daha karmaşık bir hiyerarşiye büründüğü aktarıldı. Şirket içi anket sonuçlarında personelin farklı departmanlar arasındaki koordinasyonu sağlamak ve operasyonel sorunları tartışmak için aşırı mesai harcadığı belirlendi. Bu doğrultuda yönetim kademeleri seyreltildi, koordinasyon ağırlıklı pek çok pozisyon lağvedildi ve birbirine benzer iş tanımlarına sahip çalışma ekipleri birleştirildi. Yönetim, çalışanların koordinasyon toplantıları yerine doğrudan ürün ve hizmet geliştirme süreçlerine odaklanmasını hedefliyor.
Yeniden yapılanma hamlesi, şirketin sürücüsüz ulaşım alanına dönüş planıyla eş zamanlı yürütülüyor. Kendi otonom araç birimini 2020 yılında elden çıkaran Uber, söz konusu sektöre yeniden adım atmak üzere 10 milyar dolarlık geniş çaplı bir yatırım bütçesi ayırdığını geçtiğimiz ay kamuoyuna duyurmuştu. Organizasyonel sadeleşme ve kadro daraltma adımlarından sağlanacak mali tasarrufun doğrudan büyüme projelerine, yeni nesil teknolojilere ve otonom ulaşım operasyonlarına yönlendirilmesi planlanıyor. Şirket, bu finansal kaynağı otonom araç ekosisteminde daha etkin ve belirleyici bir konuma ulaşmak amacıyla sermaye girdisi olarak kullanacak.
Organizasyonel dönüşümün bir diğer temel ayağını ise uzaktan çalışma modelinin büyük oranda sonlandırılması oluşturuyor. Küresel operasyonlarını New York ve San Francisco merkezlerinde toplamayı planlayan Uber; teknoloji merkezlerini, bölgesel ekiplerini ve yerel ülke ofislerini muhafaza ederken evden çalışan personelinin büyük kısmını ofise çağırıyor. Haftada en az üç gün ofiste bulunmayı zorunlu kılan hibrit çalışma politikası daha katı kurallarla uygulanmaya başlanırken, Khosrowshahi'nin aktardığı bilgilere göre tam uzaktan çalışanların oranı yaklaşık yüzde 1 seviyesine gerileyecek. Yüz yüze çalışma ortamının ortak problem çözme ve ekip içi dayanışmada avantaj sağladığını savunan yönetim, küresel ekiplerini bu ana merkezlerde bir araya getirecek.
Neden önemli?Karar, teknoloji sektöründe koordinasyon odaklı yönetim kademelerinin daraltılması ve uzaktan çalışmanın terk edilerek kaynakların doğrudan otonom teknolojilere kaydırılması eğilimini gösteriyor.
Şu ana kadar bildiklerimiz
- Uber, 2025 sonu itibarıyla yaklaşık 34 bin olan toplam çalışan sayısının yaklaşık yüzde 10'unu temsil eden yaklaşık 3 bin 400 kişiyle yollarını ayırıyor.
- Şirket, koordinasyon ağırlıklı pozisyonları ve yönetim kademelerini azaltırken benzer işleri yapan ekipleri tek çatı altında birleştiriyor.
- Uzaktan çalışanların büyük bölümünden ofise dönmesi istenirken haftada üç gün ofiste bulunma şartı sıkılaştırılıyor ve tam uzaktan çalışan oranı yaklaşık yüzde 1'e iniyor.
Cevabı beklenen sorular
- Uber'in 10 milyar dolarlık otonom araç yatırımı kapsamında geliştireceği yeni teknolojiler hangi pazarlarda öncelikli olarak devreye girecek?
- Haftada üç gün ofis şartının ve küresel merkezlerin San Francisco ile New York'ta toplanmasının çalışan bağlılığına etkisi nasıl olacak?
